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        • 基于不同角色全面的項目管理解決方案
          普華科技基于不同的角色,分别從工程甲方和工程乙方兩個角度爲企業構建項目管理信息化平台,實現對項目全生命周期的管控

          項目投資集團解決方案 建設單位/投資方處于工程項目建設管理的龍頭位置,他們的管理水平對工程建設有着基礎性、先導性和決定性的作用。在建設項目确定以前,他們爲項目決策提供依據; 在建設項目決定以後,又爲項目決策提供實施藍圖。由于建設單位/投資方與項目質量、安全、投資、進度等有着十分密切的管理,因此,建設單位/投資方的管理也是決定項目能否成功并順利實施的關鍵環節。

          投資集團解決方案重點1、滿足多級管理模式下的不同地區多項目間的資源協調管理,建立一個信息共享、流程優化的信息管理平台;
          2、加強集團對各闆塊、成員公司或以地區劃分的建設工程項目的管理和監控,滿足各級管理機構建設工程項目管理需求;
          3、通過數據采集、多維度分析、關鍵指标預警、業務流程固化等信息化手段,爲建設單位/投資方實現對相關基建工程的安全、質量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐,進一步提高建設單位/投資方基建工程管理效率,規範業務管理流程;
          4、提高建設單位/投資方對下屬各工程項目整個建設過程的監管力度,有效控制工程進度,降低工程造價,提高工程建設質量,從而達到提高集團公司工程建設整體管理水平;
          5、提高企業知識的積累、管理與重用能力,提高快速反應能力和快速适應市場的需要。

          投資集團解決方案思路1、PowerPIP項目管理信息平台涵蓋PMIS(項目管理信息系統)、PCIS(項目總控報表系統)和PIP(項目信息門戶)的功能,提供集團公司層面、二級單位層面和項目層面多個層次的管理需求。
          2、PowerPIP項目管理信息平台具有企業級多項目管理,一般企業管理,專業項目管理和信息化管理的能力。

          投資集團解決方案特點第一部分爲左下角企業級統一項目管理框,滿足從集團公司對于基建業務的綜合管理層面的要求,實現多項目集約化和标準化管理。通過數據采集、多維度分析、關鍵指标預警、業務流程固化等信息化手段,爲集團實現對相關基建工程的安全、質量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐;同時,進一步提高集團基建工程管理效率,規範業務管理流程。
          第二部分爲右下角的單項目業務處理模塊,滿足單個項目管理信息化需求。系統爲所管理的項目提供了單項目全生命周期管理,是集團層面基建管理的基礎,也是項目管理的起點。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環節,在安全、質量、進度、造價方面的信息體現在系統功能中,實現集團公司從多業務角度對各基建項目的綜合監管。
          第三部分爲中間的流程控制和信息處理功能,實現集團公司和單個項目管理兩個層面業務管理的結合。一方面可實現集團總部層面的多項目管理和監控,另一方面又可進行單項目全生命周期的管理,亦總亦分,既可在職責和業務上界定清楚,又可做到在信息和管理上的高度一緻,從而保證集團公司能夠以最高效的手段,對總部下的多個項目進行最有效的管理,并保證了各項目能夠以最快最經濟的方式得以實施。
          第四部分爲最上面的項目管理信息門戶,滿足不同管理層次對不同精度信息的需求,并提供角色化的信息門戶定義。

          投資集團解決方案應用構成1、綜合查詢模塊 綜合查詢模塊是爲領導人員的日常工作提供的個性化服務功能。在這裏, 領導人員可以查看項目關鍵執行指标KPI,了解進度、投資、合同、質量、安全等執行健康狀況和多種統計分析報表,便于開展工作。
          2、項目群管理 PowerPIP具有将建設單位/投資方的目标自上而下逐層進行分解形成項目分解結構(EPS),指定項目經理,并繼續細化WBS,落實責任團隊(OBS)。所有的業務數據集成在EPS和OBS上實現集成,并提供多項目組合管理(Portfolio Management)和項目群管理(Program Management)數據分析工具。
          3、費用控制/投資控制 建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分,貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起着主導作用,PowerPIP能夠協助建設單位/投資方如何合理确定和控制工程造價,把建設投資的發生控制在批準的限額内并随時監控和糾正發生的偏差,以保證項目投資目标的實現。
          4、進度控制 與國際知名的專業進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理,功能包括計劃編制、反饋和目标對比分析。在PowerPIP系統中進行進度計劃的查詢和進度的反饋,以及進行對比分析。
          5、合同管理 PowerPIP合同管理模塊是集合同基礎信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結算于一體的管理系統,并與工程計劃集成實現動态合同管理。PowerPIP合同管理系統很好地與工程進度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質量安全管理等模塊橋接,便于相互協調和監控。
          6、采購管理 PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成,通過采購申請、采購協調、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯,并以采購合同作爲控制的核心,最後歸結到庫存,其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。
          7、文檔和信息管理 針對建設工程項目中海量的非結構化的文檔,PowerPIP扣緊4類文檔的管理。一是對标準、制度、程序文件等,提供信息共享,具有下載權限控制文件庫。二是承載大量原始信息和知識的設計文件、施工方案、施工組織設計、監理方案、監理細則等。PowerPIP采用電子檔案館的方式,建立良好的結構化分類體系,供檢索和查詢。三是嚴格定義需要與紙質文件同時流轉的記錄,如采購申請、入庫單、出庫單、支付申請、變更等。PowerPIP提供标準的打印格式。由于這些記錄包含數字信息,且是管理的重要環節。四是對具有很強時效性的信息,比如月報、周報、公告、對比分析報表等,全部放在PowerPIP的平台主頁面,以達到信息共享和交流的作用。
          8、工作流管理 PowerPIP具有固化程序文件和管理規定中工作流設計的功能,有助于促進管理規範化和标準化。