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          1. 基于不同角色全面的項目管理解決方案
            普華科技基于不同的角色,分别從工程甲方和工程乙方兩個角度爲企業構建項目管理信息化平台,實現對項目全生命周期的管控

            大交通項目管理 産品開發是一個過程,主要将眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術、技能結合起來,然後把機遇轉化爲産品和服務。通常對一個公司開發的所有産品來說,其過程都是相似的。雖然産品各有不同,但項目團隊的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一緻的。事實上,不同公司的産品開發過程也具有很大的相似性。

            普華科技研發項目管理解決方案關注項目研發整個過程,業務包含了:企業多項目組合管理、項目立項管理、進度管理、任務管理、溝通管理、成本管理、項目問題管理、質量管理、風險管理、多項目資源管理、項目團隊管理、文檔管理、項目狀态跟蹤等。

            項目組合管理 項目組合管理,爲了實現特定的戰略業務目标,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識别、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。實現項目組合、項目集、項目的項目層次結構管理。

            項目組合管理能幫助企業在競争性項目之間分出主次,在戰略性項目和戰術性項目之間做出平衡,根據建立的IT項目信息和資源庫,來進行企業項目整體資源配置,從而使企業資源能力能夠與項目組合相匹配。通過項目評估矩陣、氣泡圖等優化模型和工具幫助完成戰略優質項目的篩選。

            一方面通過建立企業IT項目組合視圖,及時彙總數據和監控分析,并了解影響項目組合分析的各種因素變化情況;另一方面及時對項目環境、戰略目标、影響因素等變化情況進行審查,進行變更控制。

            項目立項管理 實現項目立項論證、項目前期策劃,包括項目的生命周期策劃、進度策劃、資源和經費策劃、質量策劃、歸檔文件策劃幾個方面。

            進度管理 實現項目計劃進度控制,包括工作任務分解、CPM網絡計劃、滾動計劃制定(多版本控制計劃)、反饋、檢查、計劃評價、調整以及監督與跟蹤等。

            任務管理 任務模闆管理:a規範同類型任務的框架b可以提前規劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規範任務信息管理。
            任務編制:a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動态的任務模版邊建邊用 e.任務狀态自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
            任務進度:a查看當前任務的時間與執行進度信息 b進行子任務執行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
            任務統計:a.支持按機構、部分統計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀态、進度、評分、時間段統計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖标分析。

            溝通管理 提供及時溝通工具,以提高企業運作效率爲根本目标。

            預算成本管理 任務模闆管理:a規範同類型任務的框架b可以提前規劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規範任務信息管理。
            任務編制:a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動态的任務模版邊建邊用 e.任務狀态自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
            任務進度:a查看當前任務的時間與執行進度信息 b進行子任務執行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
            任務統計:a.支持按機構、部分統計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀态、進度、評分、時間段統計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖标分析。

            資源管理 有效監控企業人員和設備的使用情況,通過資源日曆、任務看闆、資源調撥以及資源儀表闆,随時監控資源忙閑情況,合理地進行資源分配,有效平衡企業能力與項目需求的關系,提高資源利用率。

            項目質量管理 技術評審
            PPQA管理
            質量監控
            質量報表

            項目風險管理 風險識别、風險量化、跟蹤風險進展情況、設置風險預警級别、風險複用與借鑒;

            根據風險預警級别,來判斷風險的影響力。通過不斷的積累行程完整的風險庫,保障項目的正常進行。